Synergia to zysk
W historii każdej firmy jest przynajmniej jeden moment, w którym musi się ona zasadniczo zmienić, aby przejść na następny poziom działania. Przeoczenie tego momentu, to początek drogi w dół.
/Andy Grove/
Co znaczy organizacja? Co decyduje o sukcesie naszej firmy?
Jasny i oczywisty z pozoru termin ORGANIZACJA, ma o wiele głębsze znaczenie.
Rozwój firmy zależy od tego, jaki system działa w jej ramach.
Etymologiczna podróż prowadzi nas do łacińskiego organisatio, które jednoznacznie wskazuje na system oraz greckiego organikos, które uzupełnia naszą wiedzę o fakt, że system ten jest wytworzony za pomocą narzędzi i składa się z organów.
Lider wie i działa
Elastyczny lider uczy się żyć w nieprzewidywalnym otoczeniu. Spędza mniej czasu narzekając na niemożność ustalenia kontroli nad przyszłymi wydarzeniami, a za to skupia się na wykorzystaniu pojawiających się możliwości.
/Leonard Wong/
Jakim jestem liderem?
Wielu z nas zadawało sobie pytanie czy ma w sobie predyspozycje do tego żeby zostać liderem. Czy liderem trzeba się urodzić czy można się nim stać? Jak zatem rozpoznać w sobie lidera, a jak go wykształcić?
Motywacja to podstawa
Menedżerowie muszą być nie tylko decydentami, lecz także inspiratorami zdolnymi do motywowania ludzi
/Lee Iacocca/
Jak zarządzam swoim zespołem, jak go motywuję?
W kontekście organizacji rola menedżera i lidera są sobie bliskie. Aby zrozumieć cienką granicę, która je dzieli, warto uświadomić sobie prostą, lecz sugestywną zależność: każdy menedżer jest liderem, lecz nie każdy lider jest menedżerem.
Z rolą menedżera nierozerwalnie wiąże się szeroko pojęta odpowiedzialność – nie tylko za osiągnięcie celu biznesowego, przeprowadzenie projektu czy efektywne wdrożenie zmian. Menedżer buduje motywację współpracowników, członków swojego zespołu na co dzień, poszukując odpowiedzi na frapujące pytanie: co zrobić, by ludziom się „chciało”?
Przedsiębiorczy pracownik przynosi zysk
Podejście jest tą małą rzeczą, która czyni wielką różnicę.
/Winston Churchill/Twój biznes i jego przyszłość leżą w rękach ludzi, których zatrudniasz.
/Akio Morita/
Jak efektywny jest mój zespół? Czy mój zespół robi to co powinien?
Nieustannie dążymy do podnoszenia efektywności działania organizacji. Skupiamy się na optymalizacji kosztów, chcemy jak najszybciej wdrożyć konieczne zmiany. Korzystamy przy tym z bogatego wachlarza metod i narzędzi, poszukujemy nowatorskich rozwiązań. Z racjonalnością pochylamy się nad danymi ilościowymi, w opanowany sposób operujemy liczbami. Sytuacja nieco komplikuje się, gdy w grę wchodzą ludzie, nasi pracownicy. Dlaczego? Ponieważ za ludźmi idą emocje.
Wynik
Jaką ogromną mocą jest posiadanie wyraźnego celu…
/Elizabeth Stuart Phelps/
Jakie masz cele? W jaki sposób je realizujesz?
Pragnąc możliwie najefektywniej osiągnąć założone cele (biznesowe, organizacyjne, osobiste), całą naszą uwagę koncentrujemy na ostatecznym wyniku. Perspektywa dotarcia do „mety”, projekcja efektów i pozytywnego zakończenia dodaje nam sił i chęci do działania. Czujemy się dobrze i pewnie, kiedy nasz cel jest jasno określony, a my, dysponując niezbędnymi narzędziami, mając świadomość wsparcia, możemy oddać się jego realizacji.
