Synergia Organizacji = Efektywność
Podejście jest tą małą rzeczą, która czyni wielką różnicę
/Winston Churchill/
Co to jest organizacja? Czym jest system? Czy synergia i podejście systemowe decydują o sukcesie naszej firmy?
Organizować, organizacja, dobrze zorganizowany – wszyscy wiedzą, wszyscy są, ale … czy dokładnie wiadomo o co chodzi ?. Jesteś źle zorganizowany, zorganizuj się – słyszymy od rodziców, nauczycieli, szefów, a potem kiedy zajmujemy ich miejsce pouczamy w ten sposób innych – problem w tym że nie do końca rozumiemy znaczenia pojęcia którym się posługujemy. Jasny i oczywisty z pozoru termin ma bowiem o wiele głębsze znaczenie. Właściwe zrozumienie terminu ORGANIZACJA może mieć kapitalne znaczenie dla właściwego rozwoju naszej firmy.
Każdy może być Liderem
Elastyczny lider uczy się żyć w nieprzewidywalnym otoczeniu. Spędza mniej czasu narzekając na niemożność ustalenia kontroli nad przyszłymi wydarzeniami, a za to skupia się na wykorzystaniu pojawiających się możliwości.
/Leonard Wong/
Lider – oferta dla każdego?
Wielu z nas zadawało sobie pytanie czy ma w sobie predyspozycje do tego żeby zostać liderem. Czy liderem trzeba się urodzić czy można się nim stać? Jak zatem rozpoznać w sobie lidera, a jak go wykształcić?
Menedżerze: Podstawa to motywacja
Menedżerowie muszą być nie tylko decydentami, lecz także inspiratorami zdolnymi do motywowania ludzi
/Lee Iacocca/
W kontekście organizacji rola menedżera i lidera są sobie niezwykle bliskie. Aby zrozumieć cienką granicę, która je dzieli, warto uświadomić sobie prostą, lecz sugestywną zależność: każdy menedżer jest swoistym liderem, lecz nie każdy lider jest zarazem menedżerem.
Szeroki zakres działania odkrywa przed menedżerem wspaniałe pole do samorealizacji, natomiast wachlarz kompetencji daje mu możliwość urzeczywistnia planów i ambicji. Z rolą menedżera nierozerwalnie wiąże się jednak również szeroko pojęta odpowiedzialność – nie tylko za osiągnięcie celu biznesowego, przeprowadzenie projektu czy efektywne wdrożenie zmian.
Ludzie największym kapitałem organizacji
W historii każdej firmy jest przynajmniej jeden moment, w którym musi się ona zasadniczo zmienić, aby przejść na następny poziom działania. Przeoczenie tego momentu, to początek drogi w dół.
/Andy Grove/
Nieustannie dążymy do podnoszenia efektywności działań podejmowanych w naszej organizacji, skupiamy się na optymalizacji kosztów, chcemy jak najszybciej wdrożyć konieczne zmiany. Korzystamy przy tym z bogatego wachlarza metod i narzędzi, poszukujemy nowatorskich rozwiązań. Z racjonalnością pochylamy się nad danymi ilościowymi, w opanowany sposób operujemy liczbami. Sytuacja nieco komplikuje się, gdy w grę wchodzą ludzie, nasi pracownicy. Dlaczego? Ponieważ za ludźmi idą emocje.
Zmotywowany Zespół osiąga cel
Jaką ogromną mocą jest posiadanie wyraźnego celu…
/Elizabeth Stuart Phelps/
Pragnąc, możliwie najefektywniej, osiągnąć założone cele (biznesowe, organizacyjne, osobiste), całą naszą uwagę koncentrujemy na ostatecznym wyniku. Perspektywa dotarcia do „mety”, projekcja efektów i pozytywnego zakończenia dodaje nam sił i chęci do działania. Czujemy się dobrze i pewnie, kiedy nasz cel jest jasno określony, a my, dysponując niezbędnymi narzędziami, wiedzą czy mając świadomość wsparcia, możemy oddać się jego realizacji.
Kim jesteśmy i co robimy
/Ralph Waldo Emerson/
Zastanawiałeś się kiedyś nad fenomenem żywiołu, jakim jest grupa ludzi w działaniu? Co dzieje się, gdy którykolwiek z aspektów tego działania wymyka Ci się spod kontroli?
Dla nas praca z Ludźmi to nieustające wyzwanie. Mierzymy się z nim regularnie i chętnie, ponieważ jest to również nasza pasja. Kieruje nami chęć tworzenia organizacji, w których ludzie chcą pracować.
Z dotychczasowych doświadczeń wyrosły obecne obszary działania Overframe:
• warsztaty coachingowe i team coaching
• szkolenia
• indywidualne sesje dla liderów
• dobór wyspecjalizowanej kadry
• doradztwo HR nastawione na utrwalenie osiagniętych zmian
W pracy doradczej koncentrujemy się na:
• wzmocnieniu i przekazie wizji lidera w dół organizacji
• usprawnieniu komunikacji wokół realizacji tej wizji
• wzmocnieniu i utrwaleniu efektów pracy rozwojowej nad realizacją wizji w działaniach z liderami i ich zespołami
